瑞祥護理之家的部落格

以前，站在講台上說及長照機構的問題時，往往大言不慚的說：曖！老闆要有良心

現自己在長照機構中，瑞祥護理之家就只有2年多的歷史，換了3任的董事會，看著瑞祥這園地慢慢的茁壯，在這過程中問題重重，無一不是在測試我們的智慧。

要賺，一定要收入大於成本，但人事支出是固定，如何省？要省就是縮人力，縮人力就是人力緊一人力一緊相對問題就來：品質。與照服員健康；最後就是超收，要超收也要有足夠的本事，尚  未滿床那能來超收。

有個院民說：以前2天吃一次點心，我也想照辦？但樺靜媽媽說：她住這裡每天都期盼吃什麼點心？我忍心嗎！

因新開張，要策略連盟或增加院民來源，沒口碑、沒人脈、沒管道......，如果從醫院的照服員轉介而來，那需付10,000元的轉介費；要賺500都有問題了，那能容易付出10,000元。

在此，窮途末路之下，就要賺，只能慢慢的來；不賺只能關門大吉。因此，我們只能就別人無法照護的個案轉介給我，慢慢的累積人氣，也從統計資料中發現：101年新個案有67人，102年有27人，但總照護人次數卻增加20。/。。

所以，我只能告訴同仁說：唯有闡出自己名號，收別人不要的個案，自己瑞祥自己救！自己一定要殺出一條血路。

常持師父說：照護好老人是我們的職責。賺不賺，不賺賺。

圖示：有愉快笑容的員工，才能有良好照護院民